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“四轮驱动”跑出发展“加速度”——记首钢通钢机电修造公司机加作业区党支部

时间：2023-07-07 09:45:57 来源：央视新闻

【资料图】

首钢通钢机电修造公司机加作业区是通钢备件机械最重要的加工基地，担负重要服务保障作业，有62名职工，25名党员，下设2个党小组。过去，通钢机电修造公司机加作业区存在职工涣散、机械设备老旧等问题。近年来，机加作业区党支部就如何汇聚民智、振奋民气、凝聚民心开展了一系列工作，提出充分发挥党组织主体作用，释放红色动能，努力引领企业跑出“加速度”。红色铸魂“定向轮”，党旗领航奋进路“党旗所指，就是前行方向。”通钢机电修造公司机加作业区党支部广泛开展“热爱祖国”传承红色基因和“热爱通钢”主人翁教育等活动，从思想政治建设上强起来。2021年9月，机加作业区接到最新任务，要在完成日常定额生产的情况下，全力组织通钢各事业部10月份年修所需备品备件项目125项1621件。这么大的工作量让机加作业区的工人们犯了难，但为了抢抓工期、赶超进度，党支部决定每个作业区岗位上至少安排一名党员，而且轮班作业歇人不歇机，确保按时间节点完成制作任务。为了满足24小时作业需要，党员职工主动承担夜班作业，职工徐明义、刘海田带病坚持连班工作，党员骨干及技术人员不仅连续跟班作业，更是吃住在岗位上，持续加班近2个月。最终，作业区保质保量完成攻坚任务，当月创产值322万元，利润121万元。2021年度，作业区职工加班加点达965人次，完成7720工时，为通钢公司主线设备的正常运转做出了突出贡献。红色引擎“万向轮”，改革创新促发展企业逐渐发展壮大，但在发展大计上党支部并没有“停一停、歇一歇”的思想。为推动经济快速发展，深化内部市场化机制改革，2022年，党支部围绕企业改革发展中心工作，实行定量化思维和数据化管理，推进“学巴钢经验、促指标提升”工作，健全完善工时制考核体系，将作业产值、利润指标分解到班组和岗位，把团队绩效分与绩效工资相挂钩，建立工时包保制度，形成多劳多得的激励机制，激发职工学技练艺和技术创新的主动性，激活企业“一池春水”。红色铸垒“创新轮”，技术革新添动力为了以劳动效率带动经济可持续增长，彻底改变作业区机械加工仍使用自制铣刀盘等老式工具、机加工设备自动化程度低等问题，党支部加大科技创新力度，组织骨干技术攻关，经过多次研讨商定，结合作业区实际，选用玉米粒铣刀、重力切削铣刀、精铣刀等5大类60余种新型刀具。实践证明，推广的新型高效刀具在镗床、铣床上应用效果非常明显，挖掘了设备的最大潜能，年均可多创产值80万元。同时，党支部积极开展设备更新、改造升级，一方面选用基础条件较好的普通机床进行数控改造，另一方面自主组织采购部件，自行对作业区部分重点机台实施数显改造，使机床的加工效率提高了30%，并自主设计制造了专用铣床，进行各类条形工件的加工，成功提高了此类工件的加工效率。红色领雁“承载轮”，创先争优添活力结合企业重点发展项目，党支部着力实现“双培养”，把党员培养成业务骨干，并更好地借助干事创业的实战经验培养人，把业务骨干培养成党员，同时在“急、难、险、重、新”任务中，大胆使用优秀党员担任项目筹备组负责人，在作业区组建“党员攻坚队”，让党员在实打实、硬碰硬的工作实践中长本领、增才干，形成企业推选出“头雁”——“头雁”牵头创新出成果——成果反哺促“头雁”的良性循环。2022年轧钢事业部棒材线检修期间，作业区承担80多项检修任务，其中冷床用齿条是重中之重，90根齿条每根长6.3米，重300多公斤，加工周期要从原来的30天缩减到15天，眼前的难题并没有难倒作业区的党员骨干。他们自发组建“党员攻关小组”，经过反复研究，把尺寸一样的15片齿条焊接在一起集中加工，制作横向装夹胎具，增加辅助工作台，制作专用刀盘、刀具，使15个齿一次加工成型，加工速度提高了近3倍，多创产值45万元，保障检修项目按期完成。近年来，作业区党支部以保高炉顺稳运行为中心，以保急件保工期为目标，不断提高服务保障能力，力保通钢主线单位备件供应，2022年1-10月份，作业区共完成生产项目2331项，成为飘扬在企业加工推进一线的鲜红旗帜。首钢通钢机电修造公司机加作业区党支部以“服务保障争先锋、工作业绩创一流”为目标，2021年完成产值3966万元，比计划增加138万元，利润1471万元，比计划增加21万元，经营指标创历史最好。2022年经营成果持续提升，不断创出佳绩。机加作业区党支部还致力技术创新创效，逐渐形成“人人支持创新，人人参与创新”的良好氛围。几年来，党支部对滑枕升降台铣床数控和TPX6111B 卧式镗床进行数控改造，使设备精度化、功能化得到提升；对B1-400K 铣床数显进行改造，新增设了光栅尺和磁栅尺，大大提高了生产效率；先后完成了卧式镗床、龙门铣床、50车床等7台重点机台的设备升级改造，其中机床自营改造升级节约外委维修费用60余万元，解决了作业区设备老化、功能落后的现状，提高了为通钢公司服务保障能力。为锻造骨干队伍，机加作业区党支部去年有针对性地培养岗位作业人员8人，实现了主跨大设备可配双班作业的人员条件，从而发挥大设备的创效能力，使作业区的生产和创效潜能得以充分发挥，并培养了一支能攻坚、勇担当、打胜仗的职工队伍，实现了自我超越、自我发展。佟华轩

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